CSR-Impuls-Workshop auf dem Sommerfest

Vor anderthalb Jahren reifte der Gedanke heran, das Thema CSR zukünftig noch systematischer anzugehen. Der Kommunikationsleiter erinnert sich: „Meine Kollegin Steffi fing 2018 als Assistentin der Geschäftsführung bei uns an. Sie brachte Erfahrung mit CSR-Berichten mit und kam zu mir mit der Idee, das Ganze unternehmensintern anzuschieben.“ Die beiden holten sich das Okay der Geschäftsführung und starteten eine CSR-Initiative. Was im Kern bedeutete: alle Fachbereiche einbeziehen. „Wir haben zuallererst unsere Leute befragt: Was ist dir persönlich wichtig in Sachen Nachhaltigkeit? Was ist dir in Bezug auf deinen Job wichtig? Welche Ideen hast du?“ Diskutiert wurde dies auf einem Impuls-Workshop im Rahmen des dreitägigen Sommerfests, das Lemonaid jedes Jahr mit allen Mitarbeitenden feiert. „Wir wollten so viele Kolleginnen und Kollegen erreichen wie möglich, dafür bot sich unser Sommerfest an. Die Teilnahme am CSR-Workshop war freiwillig.“ Der Impuls-Workshop setzte einen Startpunkt für Veränderungen in allen Fachbereichen, um Umwelt- und Klimaschutz noch stärker im Alltag zu leben. Seither findet das Thema regelmäßig in den internen Formaten statt – in Slack, den Jour Fixes, Headline Calls und dem Freitags-Frühstück.

Nachhaltige Veränderungen

Und es hat sich in den letzten anderthalb Jahren schon einiges getan: Das Office Management bestellt jetzt bei Memo, einem spezialisierten Online-Anbieter für nachhaltige Büroartikel, der mit eigenen Transportboxen und somit ohne Verpackungsmüll liefert (www.memo.de). Der Bereich Marketing & Events hat das Thema Festivals für sich identifiziert: Diese sind im Hinblick auf Nachhaltigkeit laut Schulte „leider oft katastrophal“. Lemonaid arbeitet daher jetzt verstärkt mit No-Waste-Festivals zusammen. Der Vertrieb hat sich einen Umstieg auf E-Autos gewünscht, was derzeit in den Metropolen Hamburg und Berlin sowie im Ruhrgebiet bereits umgesetzt wird. Was kulinarisch bei Lemonaid auf internen Veranstaltungen wie Freitags-Frühstück, Winter- oder Sommerfest auf den Teller kommt, war zuvor schon vegetarisch und ist seit einem halben Jahr vegan. Schwierig gestaltete sich der eigene Umgang mit Flugreisen. „Es ist wichtig für uns, dass die Kolleginnen und Kollegen in die Anbauländer fliegen und unsere Entwicklungsprojekte vor Ort sehen. Gleichzeitig stellt uns das vor CO2-Probleme. Wir haben uns daher mit mehreren Ausgleichsanbietern wie atmosfair getroffen, um einen guten Umgang damit zu finden.“

Ringen um den richtigen Weg

Was Udo Schulte in Bezug auf Flugreisen beschreibt, ist typisch: „Das Thema Nachhaltigkeit ist komplex und hat immer eine kritische Seite. Wie vertretbar sind CO2-Ausgleichszahlungen? Wie gut ist die Alternative E-Autos? Das Abwägen ist oft nicht leicht. Aber es ist uns wirklich ein Anliegen – also beschäftigen wir uns authentisch damit und finden bei jeder Fragestellung den für uns richtigen Weg. Es kommt immer von innen heraus.“ Natürlich dürfe man sich nicht in endlosen Diskussionen verlieren, irgendwann müsse dann auch mal gehandelt werden. Eine hilfreiche Regel, die sich Lemonaid selbst gegeben hat: Jeder Fachbereich darf sich in seinem Arbeitsfeld eigenständig für eine nachhaltige Lösung entscheiden, sofern diese maximal 20 Prozent teurer ist als die nicht-nachhaltige Produktversion. Alles darüber hinaus muss in die Abstimmung mit der Geschäftsführung gehen. Und wie sehen die Ziele für die Zukunft aus? „Ich freu mich auf die erste Ergebnisauswertung“, sagt Udo Schulte. „Was hat’s bisher gebracht? Und dann gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Kolleginnen und Kollegen zu entscheiden, was man noch anstoßen kann in den nächsten Jahren. Wir haben jede Menge Ideen.“

Herzlichen Dank an Udo Schulte von Lemonaid für das Gespräch!

Tipp: lemon-aid.de/meineutopie